中鋁鄭州研究院以“科改示范行動”為契機，抓住體制機制創新這個“牛鼻子”，科技創新能力顯著提升，跑出了高質量發展的加速度。

聚焦科技創新，深化體制改 革。中鋁鄭州研究院高度重視規范建立中國特色現代企業治理體系，進一步厘清黨委會、董事會、經理層職責邊界，著力提升科技創新質量效能。黨委把控科技創新方向，制定了“12345”發展方針。配齊建強董事會，同時成立科技創新委員會，提高決策效率。經理層當好“施工隊長”，重點做好國家項目、國家平臺和重大關鍵綠色低碳技術的申報和申請。

注重機制創新，激發創新動能。中鋁鄭州研究院通過科改示范行動，實施以價值創造為導向“3 3 3 3”機制創新。

01  3個1 00%的市場化機制

對中層以上管理人員，實行“一人一單”的任期制和契約化管理，覆蓋率1 00%；對入職人員實行1 00%的市場化選聘；崗位公開競聘率達到1 00%。

02  3個中長期激勵機制

實施科技項目跟投機制，研發團隊以自有資金投資原本由公司單方面投資的項目；實施項目分紅機制，制定好項目收益目標，達到目標后拿出一部分收益分享給參與人員。實施青年人才培養和育苗機制，對新入職青年科技人員實施三年工資保護，保障其基本收入，讓年輕人安下心來成長和發展。

03  拉開3個差距

2021年中層管理人員同職級收入Z大相差6倍以上；其次，對于員工按照崗位職責，實施綜合評定，員工之間平均收入Z大相差3倍以上。第三,對營銷人員實施“底薪 提成的機制”。2021年營銷人員Z高與Z低相差5倍，充分調動營銷人員闖市場、沖業績的積極性和創造性。

04  拓寬3個上升通道

一是暢通科技人員五級工程師上升通道。二是暢通行政序列的發展通道。三是暢通員工工資晉升通道。

 “科改”走深走實，改 革的紅利不斷釋放。中鋁鄭州研究院在“科改”中，始終堅持和加強黨的領導，將黨的領導與“科改”深 度融合。黨組 織堅強領導，體制的突 破，機制的創新，科技人員奮斗創新的精氣神煥然一新，“科改”的紅利不斷釋放。2022年和2019年相比。國家項目數量增加了3倍，國撥經費從不足513萬元，增加到2.03億元，增加了40倍；國家和省級平臺增加200%，省部級以上科技成果獎增加了78%；申請專 利增加了56%。2022年中鋁鄭州研究院被河南省命名為科技創新龍 頭企業。

習 近平總書記在二十 大報告中指出：“深入實施科教興國戰略，人才強國戰略、創新驅動發展戰略，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢”。中鋁鄭州研究院正在深入學習貫徹二十 大精神，不斷將科改示范行動推向深入，蹄疾步穩走出一條科技創新驅動的高質量發展改 革之路。